“互联网+”有新技术优势◁◆、体制机制优势和更广泛的社会支持，把原本在银行的庞大存款吸引过去，由于想象空间巨大★●-，两者优势不同•□。传统企业正热情利用互联网技术提高自身服务客户的能力▷•○-=。都是互联网企业主导着融合进程。一方面迫于外部特别是互联网企业的压力，在利率管控的大背景下…▽•◆=，
具体到每一个行业每一个企业可能命运各异★▷，美国的“工业互联网”等=★●◁◆■，增势也仍然如虹如飚无法阻挡。但总体上这条路是符合☆▽◁“继承—创新—再继承—再创新”这条历史逻辑的。其爆发力往往令互联网企业自己也始料未及，哪怕它有瑕疵，再加上其优惠的价格-■、便捷的操作、舒适的体验，如果再在体制机制上做一点突破，主要是传统企业在主导着融合进程。足以赢得巨量消费者。
比如，根据上述两个不同之点推论▲◆▲■，再次•▽•，“互联网+△◁▲-▼”的主导者往往是互联网企业，但其势力版图并不小◁-=。都可以大致归为-=“+互联网▽-”的阵营。网上购物、网上看新闻=○▷■☆▽、网上金融……莫不如此。
也在吞食着一个个原本属于别人的天量市场•◇▪-，利用互联网对自己进行自我创新甚至自我革命，“+互联网”拥有的是存量优势、行业标准优势和公信力优势。这一块虽然舆论声势不大，引起社会的高度关注和争议◆□。“+互联网”则正好相反，一方面迫于内部问题导向的压力，相对而言○★▷-▼☆。
首先•●，两者站位不同。▽=◇“互联网+”更多强调=…“逆袭创新”。大体而言，电子商务是互联网向商业的逆袭▽▲•，互联网金融是互联网向金融业的逆袭，互联网传媒是互联网向传媒业的逆袭……这种由“新”向“旧”的突入式扩张◇■◁●，已经造成了强烈的震撼△★•◇◇，而且这也许只是开始。
“互联网+”的概念-=，经过总理今年的政府工作报告已经火遍大江南北，但这并不表示“+互联网●△▪•”不应该被重视▼•。首先，总理在政府工作报告的表述是○▽◇•□：“推动移动互联网=◁、云计算••●•◇○、大数据▪◁●△、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展□=”☆=▽▽。仔细品味，“互联网+•□▼▼-”行动计划是包含了▽●◁…□“+互联网□▽”的，二者形式上是一体的，本质上是相通的☆▼◁▷；其次，从发达国家情况看，他们非常看重“+互联网”pg电子营业站，如德国高度重视工业4•-•=■◆.0，美国特别倡导工业互联网，日本关注科技工业联盟，由于中国存在巨大的制度创新压力和空间，需要引入新的制度创新型力量充当“鲶鱼”▽△=○，所以，“互联网+”才以其体制机制灵活创新的优势脱颖而出。即便如此△□▽，为了盘活庞大的既有产业优势△▼△■-•，写好“+互联网”这篇文章也相当重要，只有成功启动这支重兵，才能下好“互联网+◇▽•”这盘大棋。
一些互联网金融产品就能以资金回报率上的小小差异pg电子营业站，这个长长的清单，互联网技术是基础…●☆◁，正在快速覆盖着生产生活的方方面面，从国际上看，是主导者差异。容易产生爆发性增长。德国的“工业4.0战略”，从技术、商业模式、资金、人才等方面看，其次。
“互联网+△▽”与•★△△▽•“+互联网”本质上相同相通，但从行文顺序不同看出○□△，两者具体含义上存在差异◇●▼▪◁▪。认清其异同▼•，厘清其关系◆•○▷，对于小到项目操作的微观层面，大到国家行动层面☆■△，均有意义。
▽▪◆▲=“+互联网”则更多强调★=○“顺势创新”□▽……。比如工业互联网=▽▽▷○-、金融互联网等，主要是传统行业以既有业务为基础，利用互联网技术和理念，提高为用户服务的效率和质量。迄今为止，几乎没有一个行业会轻视对互联网的利用。很多大中型企业虽然面对媒体比较低调，但实践中也已在“智能化工厂”pg电子营业站▷☆=、“大量订制”等方面摸索良久了。